李克強總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”讓好屋有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)平臺。使得好屋在設(shè)計產(chǎn)品時能夠摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思維，并從互聯(lián)網(wǎng)角度出發(fā)，思考地產(chǎn)圈的商業(yè)生態(tài)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)“互動、分享、均利”的本質(zhì)，在全國首創(chuàng)了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的O2O房產(chǎn)全民眾銷平臺，讓全民都能參與到房產(chǎn)數(shù)十萬億級的市場中來。這相比其他兩家從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型到電商平臺的企業(yè)，天然上具有優(yōu)勢。用現(xiàn)在比較形象的一個比喻就是房產(chǎn)電商原住民和移民的區(qū)別。
進入2013年以來，去庫存成了中國房企的主要任務(wù)。由于庫存壓力大，房地產(chǎn)企業(yè)的成本居高不下，已經(jīng)不像前幾年那樣可以有大把的推廣費用投入。不投費用又難以達到廣告效應(yīng)，結(jié)果成為一個惡性循環(huán)。
必須讓渠道、經(jīng)紀人、電商等共同配合以達到降低成本，實現(xiàn)精準銷售。而要完成這樣的整合，在沒有精準資源的傳統(tǒng)代理企業(yè)上，幾乎是無法完成的任務(wù)。
好屋的模式恰好解決了企業(yè)的痛點。好屋通過平臺連接B端（開發(fā)商、經(jīng)紀人）和C端（購房者）。既降低了企業(yè)的推廣成本，又能快速的找到買房人。
2012年，當(dāng)市場上還在做傳統(tǒng)營銷的時候，好屋提出了全民營銷的理念；2013年市場在做全民營銷的時候，好屋提出了O2O全民眾銷；2014年市場在搞O2O的時候，好屋則提出了創(chuàng)新O2O；而當(dāng)2015年市場在追捧大數(shù)據(jù)的時候，好屋提出了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的平臺構(gòu)想?？梢哉f，好屋的每一次革新都準確把握了行業(yè)發(fā)展的步伐。
好屋成立之初，開發(fā)了包括“好屋”、“房金屋”、“搶客寶”等一系列滿足各類應(yīng)用場景的APP十余個。在企業(yè)運行過程中，好屋根據(jù)用戶需求逐漸整合資源、升級體驗、開發(fā)新功能。各類應(yīng)用產(chǎn)品之間已經(jīng)形成了一個互相補充、彼此依存的產(chǎn)品閉環(huán)。
2016年是VR當(dāng)?shù)赖囊荒?，?dāng)大家還在觀望VR究竟能為行業(yè)帶來哪些新變革的時候，好屋已經(jīng)將VR融入到自己的產(chǎn)品中了。面對快速的創(chuàng)新和適應(yīng)性，“好屋”成為國內(nèi)首款可以實現(xiàn)VR看房的購房APP。
天時地利人和給了好屋迅速崛起的條件，但是好屋的未來應(yīng)該不會僅僅局限在房產(chǎn)電商。在實現(xiàn)經(jīng)紀人、開發(fā)商、消費者等的數(shù)據(jù)接入后，好屋將形成自己的大數(shù)據(jù)庫，并通過對這一大數(shù)據(jù)的分析，獲得消費者、經(jīng)紀人等的需求，從而掌握房產(chǎn)產(chǎn)品的消費趨勢、熱點區(qū)域、產(chǎn)品類型等。
通過對這一數(shù)據(jù)的解讀，好屋將得到的結(jié)果反饋給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，實現(xiàn)真正意義上的房地產(chǎn)用戶思維和個性化產(chǎn)品設(shè)計，更可以擴展到土地市場、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、家裝裝飾、物業(yè)管理、商業(yè)配套等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)生態(tài)圈的閉環(huán)。
近日，全國最強房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商之一的好屋公布了相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù)。憑借創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)O2O全民眾銷商業(yè)模式，好屋平臺房地產(chǎn)經(jīng)紀人突破550萬，相比去年同期增長超過五成。預(yù)計到今年年底，有望突破600萬。迅猛增長的經(jīng)紀人數(shù)量讓好屋一躍成為交易型房產(chǎn)電商平臺領(lǐng)跑者。
除了經(jīng)紀人數(shù)量，好屋其他方面的數(shù)據(jù)也同樣靚麗。數(shù)據(jù)顯示，好屋已經(jīng)在29座城市設(shè)立了分公司，平臺合作城市則達到了109個。260余家品牌開發(fā)商與好屋簽訂了合作協(xié)議，合作項目超過1000個。
進入2013年以來，去庫存成了中國房企的主要任務(wù)。由于庫存壓力大，房地產(chǎn)企業(yè)的成本居高不下，已經(jīng)不像前幾年那樣可以有大把的推廣費用投入。不投費用又難以達到廣告效應(yīng)，結(jié)果成為一個惡性循環(huán)。
必須讓渠道、經(jīng)紀人、電商等共同配合以達到降低成本，實現(xiàn)精準銷售。而要完成這樣的整合，在沒有精準資源的傳統(tǒng)代理企業(yè)上，幾乎是無法完成的任務(wù)。
好屋的模式恰好解決了企業(yè)的痛點。好屋通過平臺連接B端（開發(fā)商、經(jīng)紀人）和C端（購房者）。既降低了企業(yè)的推廣成本，又能快速的找到買房人。
好屋成立之初，開發(fā)了包括“好屋”、“房金屋”、“搶客寶”等一系列滿足各類應(yīng)用場景的APP十余個。在企業(yè)運行過程中，好屋根據(jù)用戶需求逐漸整合資源、升級體驗、開發(fā)新功能。各類應(yīng)用產(chǎn)品之間已經(jīng)形成了一個互相補充、彼此依存的產(chǎn)品閉環(huán)。
2016年是VR當(dāng)?shù)赖囊荒?，?dāng)大家還在觀望VR究竟能為行業(yè)帶來哪些新變革的時候，好屋已經(jīng)將VR融入到自己的產(chǎn)品中了。面對快速的創(chuàng)新和適應(yīng)性，“好屋”成為國內(nèi)首款可以實現(xiàn)VR看房的購房APP。
天時地利人和給了好屋迅速崛起的條件，但是好屋的未來應(yīng)該不會僅僅局限在房產(chǎn)電商。在實現(xiàn)經(jīng)紀人、開發(fā)商、消費者等的數(shù)據(jù)接入后，好屋將形成自己的大數(shù)據(jù)庫，并通過對這一大數(shù)據(jù)的分析，獲得消費者、經(jīng)紀人等的需求，從而掌握房產(chǎn)產(chǎn)品的消費趨勢、熱點區(qū)域、產(chǎn)品類型等。
通過對這一數(shù)據(jù)的解讀，好屋將得到的結(jié)果反饋給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，實現(xiàn)真正意義上的房地產(chǎn)用戶思維和個性化產(chǎn)品設(shè)計，更可以擴展到土地市場、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、家裝裝飾、物業(yè)管理、商業(yè)配套等產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)生態(tài)圈的閉環(huán)。
近日，全國最強房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商之一的好屋公布了相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù)。憑借創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)O2O全民眾銷商業(yè)模式，好屋平臺房地產(chǎn)經(jīng)紀人突破550萬，相比去年同期增長超過五成。預(yù)計到今年年底，有望突破600萬。迅猛增長的經(jīng)紀人數(shù)量讓好屋一躍成為交易型房產(chǎn)電商平臺領(lǐng)跑者。
除了經(jīng)紀人數(shù)量，好屋其他方面的數(shù)據(jù)也同樣靚麗。數(shù)據(jù)顯示，好屋已經(jīng)在29座城市設(shè)立了分公司，平臺合作城市則達到了109個。260余家品牌開發(fā)商與好屋簽訂了合作協(xié)議，合作項目超過1000個。
