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（1）? 用人機動靈活
????企業結合業務狀況采用勞務派遣，業務發展時增加人員，需求下降時削減人員，讓人才由“為我所有”轉型為“為我所用”，從而達成有效控制各方面成本的目標；
（2）? 人事管理便捷
????改善企業勞動人事管理，輕松省事找到最理想所需人才過程，包退包換，不需專門部門、機構對派遣工人進行專門管理，只要作出相關制度，按工作任務進行考核則可。合同到期，是否續約，企業全權操控；
?（3）? 人事成本下降
????企業采用勞務派遣，使用條件人才，直接省卻招聘、選拔、錄用、培訓、離退休、日常管理等若干環節，以崗租人，有效控制雇員人數，精簡管理機制，提高人力資源使用效率，管控人事成本；
?（4）? 財務成本下降
????企業從“用人不養人”的用工角度出發，根據業務狀況，掌控合同期間，用人時召之即來，業務完成后立即削減，極大地減少了福利、生活、場地、業務淡季雇員薪資等等若干實際支出，達成有效控制財務成本的預期效果；
?（5）? 減少人事勞動糾紛
????根據我國法律法規和相政策，用人單位和派遣單位簽訂協議，派遣單位與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員為有償使用關系，如此，用人單位就規避了與被聘用人員發生人事（勞動）關系上的糾紛；
?（6）? 轉移企業風險
????勞務派遣避免了企業由于選拔和測試時產生的聘用誤差風險，勞務派遣費用屬經營管理費，直接轉入生產成本，而聘用風險，則轉移到勞務派遣機構。
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